Kalkulačka obsazení call centra

📊 Parametry call centra

Celkový počet hovorů přicházejících za hodinu

s

Doba hovoru + práce po hovoru

%

% hovorů zodpovězených v cílovém čase

s

Maximální čekací doba pro cílové %

%

Čas, kdy je agent zaneprázdněn (doporučeno 80–90 %)

%

Neproduktivní čas

💡 Rychlé scénáře:

📊 Požadavky na personál

👥 Počet potřebných agentů
15
Pro hovory (Erlang C)
🏢 Celkový potřebný personál
22
Včetně shrinkage
📈 Vytížení agentů
83%
Míra obsazenosti
🎯 Úroveň služby
80%
Hovory v cílovém čase
⏱️ Průměrná čekací doba
12 s
📊 Intenzita provozu
5.0 E
📞 Zpracované hovory
100/h
💼 FTE
15 FTE
🔢 Kroky výpočtu:

📈 Analýza výkonu

🔮 Scénáře „co kdyby“

+10 % objemu hovorů
Vypočítat dopad...
-20 % doby obsluhy
Vypočítat dopad...
90% úroveň služby
Vypočítat dopad...

📊 Klíčové ukazatele (KPI)

Míra zavěšení ~5%
Nečinnost agentů 17%
Pravděpodobnost fronty 35%

⏰ Doporučení rozpisu směn

Časové období Typické % hovorů Hovory/hod Potřební agenti Celkem personál

📐 Vzorec Erlang C a teorie

🔢 Klíčové vzorce

Intenzita provozu (E) = (Hovory/hod × AHT) / 3600
Základní agenti = E / Obsazenost
Celkem personál = Agenti / (1 - Shrinkage%)
Úroveň služby dle vzorce Erlang C

💡 Standardy v oboru

  • • Úroveň služby: 80/20 (80 % do 20 s)
  • • Obsazenost: 80–90 % optimální
  • • Shrinkage: 25–35 % typicky
  • • AHT: průměrně 3–6 minut

Kalkulačka obsazení call centra – vzorec Erlang C

📞 Spočítejte potřebný počet operátorů call centra pomocí vzorce Erlang C. Optimalizujte obsazení podle objemu hovorů, průměrné doby obsluhy, cílů úrovně služby a faktorů shrinkage.

Co je Erlang C?

Erlang C je matematický vzorec používaný v plánování pracovní síly call center k výpočtu počtu agentů, kteří jsou potřeba pro daný objem hovorů při zachování cílové úrovně služby. Zohledňuje teorii front a předpokládá, že hovory, které nelze okamžitě přijmout, čekají ve frontě.

Vysvětlení klíčových metrik

  • Hovory za hodinu: Celkový počet příchozích hovorů během špičky
  • Průměrná doba obsluhy (AHT): Doba hovoru + práce po hovoru (wrap-up)
  • Úroveň služby: % hovorů zodpovězených v cílovém čase (např. 80/20)
  • Obsazenost: % času, kdy agenti aktivně obsluhují hovory (nejsou nečinní)
  • Shrinkage: Pauzy, školení, schůzky, absence (neproduktivní čas)

Intenzita provozu (Erlang)

Vzorec: E = (Hovory za hodinu × AHT v sekundách) / 3600

Intenzita provozu měří pracovní zatížení v Erlanzích. Jeden Erlang = jeden agent nepřetržitě vytížený po dobu jedné hodiny.

  • Příklad: 100 hovorů/h × 180 s AHT = 18 000 / 3600 = 5 Erlangů
  • Znamená to, že 5 agentů pracujících bez přestávky by teoreticky zvládlo zátěž (minimální teoretická hodnota)

Výpočet potřebných agentů

Krok 1 – Základní agenti (z intenzity provozu):

Minimální počet agentů = Intenzita provozu (E)

Krok 2 – Přidání pro úroveň služby (Erlang C):

Vzorec Erlang C určuje další agenty potřebné k dosažení cílové úrovně služby. Je to iterativní – zkouší se různé počty agentů, dokud se nedosáhne cíle.

Krok 3 – Úprava podle obsazenosti:

Potřební agenti = E / Cílová obsazenost

Krok 4 – Přidání shrinkage:

Celkem personál = Agenti / (1 - Shrinkage %)

Příklad výpočtu

Zadání:

  • 100 hovorů/hod
  • 180 sekund AHT (3 minuty)
  • 80 % úroveň služby do 20 sekund
  • 85 % cílová obsazenost
  • 30 % shrinkage

Výpočet:

  • Intenzita provozu: (100 × 180) / 3600 = 5 Erlangů
  • Základní agenti: 5 / 0.85 = 5.88 ≈ 6 agentů (minimum)
  • Pro SLA 80/20 je potřeba další rezerva → ~12–15 agentů
  • Se shrinkage 30 %: 15 / 0.70 = 21.4 ≈ 22 celkem

Standardy úrovně služby

  • 80/20: 80 % hovorů do 20 sekund (standard v oboru)
  • 90/20: 90 % do 20 sekund (prémiová služba)
  • 70/30: 70 % do 30 sekund (základní služba)
  • 80/30: Často používané pro technickou podporu

Doporučení pro míru obsazenosti

  • 80–85 %: Optimální pro pohodu agentů
  • 85–90 %: Přijatelné, nákladově efektivní
  • 90 % +: Příliš vysoké, vede k vyhoření
  • <70 %: Neefektivní, nadbytečná kapacita

Složky shrinkage

  • Pauzy: Oběd, káva (10–15 %)
  • Školení: Průběžný rozvoj (5–10 %)
  • Schůzky: Týmové meetingy, 1:1 (3–5 %)
  • Absence: Nemoc, dovolená (5–8 %)
  • Problémy systému: Technické potíže (2–5 %)
  • Celkem typicky: 25–35 %

Vzorový průběh volání během dne

Objem hovorů se během dne mění. Typický vzorec:

  • 9–11: Ranní špička (100 % průměru)
  • 11–13: Pokles během oběda (70–80 %)
  • 14–16: Odpolední špička (90–100 %)
  • Po 17: Nižší objem (40–60 %)

Zvýšení efektivity call centra

  • Snížit AHT: Lepší školení, skripty, nástroje
  • Směrování podle dovedností: Správný agent pro správný hovor
  • Samoobsluha: IVR, chatboti pro jednoduché dotazy
  • Flexibilní plánování: Přizpůsobit obsazení vzorcům volání
  • Forecasting: Predikce špiček (sezóny, kampaně)

Časté chyby

  • Ignorování shrinkage: Vždy započítejte neproduktivní čas
  • Práce s průměrem: Plánujte na špičku, ne na průměr dne
  • AHT zahrnuje wrap-up: Nejde jen o dobu hovoru
  • Příliš vysoká obsazenost: Vede k vyhoření agentů
  • Bez rezervy na variabilitu: Hovory nepřicházejí rovnoměrně

Pokročilé aspekty

  • Multi-skill agenti: Agenti obsluhující více front
  • Míra zavěšení: % volajících, kteří to během čekání vzdají
  • Možnost zpětného volání: Zlepšuje vnímání čekání
  • Plánování v intervalech: 15–30 minut místo po hodinách
  • Real-time adherence: Dodržování rozpisu v reálném čase

💡 Tip: Neříďte se jen průměrem! Otestujte scénáře pro nejvytíženější hodinu v nejvytíženější den týdne. Většina call center má 20–30% výkyvy v objemu. Přidejte bezpečnostní rezervu 1–2 agentů nad to, co vyjde z Erlang C, zejména pokud očekáváte nepředvídatelné špičky. Mírně vyšší kapacita je často levnější než ztráta zákazníků kvůli dlouhému čekání.

Komentáře (0)

Podělte se o svůj názor — prosím, buďte slušní a držte se tématu.

Zatím žádné komentáře. Zanechte komentář a podělte se o svůj názor!

Chcete-li zanechat komentář, přihlaste se.

Přihlaste se pro komentování