Umělá inteligence podle předpovědí Gartner vytvoří více pracovních míst, než je zničí.

Jak umělá inteligence mění trh práce – 2028 a dále

*Gartner* předpovídá, že do roku 2028 AI vytvoří více pracovních míst, než je zničí. To znamená, že zaměstnavatelé budou nuceni přehodnotit přístupy k výběru personálu a hodnocení jejich hodnoty.

1. Přestavba organizační struktury
- Zastaralé pozice mizí – 40 % společností již uzavřelo pozice, které v éře AI už nejsou potřeba.
- Flexibilní, křížově funkční organizace – téměř polovina organizací přestavila své oddělení tak, aby se rychleji přizpůsobovala měnícím se požadavkům podnikání (data průzkumu Gartner – 110 HR‑manažerů, prosinec 2025).

Tyto změny vedou k tomu, že zaměstnanci mají méně jasnou kariérní cestu. AI urychluje proces: úvodní pozice se automatizují a mladí specialisté ztrácejí příležitosti rozvíjet rozhodovací dovednosti a základní znalosti.

2. Přechod od zkušeností k kompetencím
Aby firmy plně využily potenciál AI, musí:
1. Přehodnotit systém povýšení – nahradit hodnocení podle stáže hodnotě konkrétních dovedností.
2. Určit klíčové kompetence – identifikovat ty schopnosti, které jsou skutečně důležité pro další úroveň úspěchu, a odstranit zastaralé z prioritního seznamu.
3. Vytvořit infrastrukturu rozvoje – zavést pobídky (např. bonusy za vzdělávání), škálovatelné programy školení (simulace, praktické úkoly) a mentoring.

3. Identifikace „potenciálních“ zaměstnanců
S důrazem na perspektivní dovednosti mohou HR‑specialisté:
- Určit ty pracovníky, kteří mají základní kompetence, schopnost rychle se učit a adaptovat.
- Poskytovat jim příležitosti k růstu i při absenci tradičních kritérií pozice.

4. Dovednosti vedoucích v éře AI
Vedoucí by měli:
- Orientovat se v podmínkách nejistoty.
- Umět vést týmy skrze kontinuální transformaci.
- Přijímat rozhodnutí opřená nejen o minulý zkušenost, ale i o nové data.

Závěr:

S příchodem AI se změny stanou součástí každodenní práce. Zaměstnanci budou schopni samostatně osvojovat potřebné dovednosti podle toho, jak technologie mění pracovní proces. Pro úspěch je nutné, aby firmy přestavily personální strategii od zkušeností k kompetencím a vytvořily podmínky pro rychlý rozvoj zaměstnance.